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鑫達故事丨白班機長王玉杰:板坯連鑄產線上的“一塊磚”!
王玉杰,河北鑫達鋼鐵集團有限公司煉鋼廠板坯連鑄機長,籌建板坯連鑄車間時加入鑫達。他工作經驗豐富,思路活、方法多,從煉鋼廠第一塊板坯的試生產到現在產線穩定順行,他與其他機長攜手輔助工段領導,以完成生產經營指標為目標開展板坯生產相關工作,被評為2023年度河北鑫達集團先進生產(工作)者。

雖然(ran)王玉(yu)杰(jie)工作經驗(yan)豐富,是板坯連鑄(zhu)產線上的老機長,但(dan)在(zai)籌建(jian)板坯產線時可(ke)謂困難重重,現(xian)在(zai)回想(xiang)起(qi)來還記憶猶新(xin)。

剛(gang)入(ru)職(zhi)時(shi),他(ta)信心滿(man)滿(man),對于板坯生產(chan)有(you)著(zhu)多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan),可(ke)以說是(shi)(shi)(shi)(shi)手(shou)到擒來,產(chan)線(xian)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)事他(ta)早已深深的(de)(de)(de)存(cun)在腦(nao)海(hai)中,隨時(shi)需要,隨時(shi)輸出。不過(guo),令王玉杰沒想到的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi),沒多(duo)久他(ta)的(de)(de)(de)這種信心就(jiu)被重(zhong)重(zhong)的(de)(de)(de)無力感所代替,那些(xie)在他(ta)眼中看似稀松平常的(de)(de)(de)操作,在這里卻成了難題,這也(ye)讓他(ta)逐漸意識(shi)到了一些(xie)問題。由于是(shi)(shi)(shi)(shi)新建產(chan)線(xian),產(chan)線(xian)上(shang)(shang)各崗位(wei)員工從(cong)未接(jie)觸過(guo)該(gai)設備(bei),不論是(shi)(shi)(shi)(shi)設備(bei)原(yuan)理,還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)工藝操作,對他(ta)們來說都是(shi)(shi)(shi)(shi)陌生的(de)(de)(de),因此,一定要先解決這個問題。

他將重點放在了員工培訓上,充分利用班前班后會時間,組織員工學習工藝知識、設備原理,尤其是一些操作細節,他也會特別叮囑,比如挑渣手法,由于下游用戶對產品品質要求,需要崗位人員在挑渣操作時將產生的渣子清除干凈,并且還要特別注意不能將挑渣棒融入鋼水中,以嚴細操作,保障產品質量。在籌建期間,只要一有空,他就會組織崗位員工練習操作手法,慢慢的大家對設備及工藝也越來越熟悉,為試車及以后的生產順行奠定了良好的基礎。

不(bu)過,雖然前(qian)期做了非常多的準備工作,但是(shi)現(xian)場還是(shi)會出現(xian)這(zhe)樣(yang)那(nei)樣(yang)的問題。試產(chan)(chan)時(shi),遇(yu)到疫情(qing)肆(si)虐,一部(bu)分員工受(shou)當(dang)時(shi)政策影響不(bu)能到崗,為了順(shun)(shun)利(li)生產(chan)(chan),在崗職工就兩(liang)班倒著干(gan),而那(nei)時(shi)候的王(wang)玉(yu)杰就算是(shi)休息,但只(zhi)要產(chan)(chan)線上有事(shi),一個電話(hua)他馬(ma)上趕到現(xian)場解(jie)決問題,保障穩定生產(chan)(chan)。細心的他還將在生產(chan)(chan)中遇(yu)到的問題進(jin)行匯總,讓員工集中學習,取長補(bu)短,逐漸的生產(chan)(chan)越(yue)來越(yue)順(shun)(shun)。

王玉杰就是個(ge)閑不住的(de)人,“干一行(xing)愛一行(xing),愛一行(xing)精一行(xing)”在他身上體(ti)現(xian)的(de)淋漓盡致。隨著(zhu)產線逐漸穩定(ding),他又將目光鎖(suo)定(ding)在生產成本(ben)管控(kong)上。生產中(zhong)他發現(xian)侵入式(shi)水口(kou)(kou)的(de)使用(yong)時間為4-5個(ge)小(xiao)(xiao)時,考(kao)慮到水口(kou)(kou)的(de)使用(yong)成本(ben),王玉杰經與(yu)廠家反復溝(gou)通,通過換渣(zha)線、改(gai)變操(cao)作,延長水口(kou)(kou)使用(yong)壽(shou)命,現(xian)水口(kou)(kou)使用(yong)壽(shou)命可達(da)到8-9小(xiao)(xiao)時,降(jiang)低了水口(kou)(kou)使用(yong)成本(ben)。

在更(geng)換(huan)水口時,需(xu)要甩(shuai)廢(fei)約(yue)1米,王玉杰(jie)對這個甩(shuai)廢(fei)并不滿意,他反復研究,通過巧妙操作(zuo),將甩(shuai)廢(fei)成功(gong)降至70厘米,提高了成材率。

在換中間包停澆后,重新開澆送引錠至少間隔1小時,極大影響鑄機工作效率,同時造成大量頭尾坯切除,影響鑄成率。煉鋼廠為此開展了熱換攻關,王玉杰積極想辦法、拿措施,配合工段長對中間包車進行改造,采取加裝手柄控制系統的方法,通過手柄來控制中間包車的行走、對中、升降,同時制定了中間包快換流程及人員分配,并對各個細節進行把控。最終成功攻關該項技術,據測算,每次熱換減少彈簧、鐵屑、石棉布、扁鐵、等冷料費用約903.62元,熱換節約時間約60分鐘,實現了中包連澆,每次熱換創造噸鋼效益200元,可直接創效近10萬元/次,每月至少進行8次換熱,據估算,年創效可達千萬元以上。
言之易,行之難。雖然歷經多重考驗,但是王玉杰始終以砥礪前行的姿態、高效務實的精神、挺膺擔當的格局、身先士卒的舉動,完成一項又一項充滿挑戰的任務。

匠心(xin)書寫責任,實(shi)(shi)干展現(xian)擔當。王(wang)玉杰用(yong)知難而(er)進的(de)勇氣和(he)踏實(shi)(shi)肯干的(de)作風攻堅克難、開拓(tuo)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin),是大(da)家學習的(de)典型(xing)和(he)模范。道阻且長,行則將(jiang)至。希望廣(guang)大(da)干部職工,汲取(qu)榜樣(yang)力(li)量,銳意進取(qu)、開拓(tuo)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、主動作為(wei)(wei)、勇挑(tiao)重擔、攻堅克難,以更加昂揚的(de)斗(dou)志(zhi)和(he)嶄新(xin)的(de)精神面貌,在(zai)奮進中實(shi)(shi)現(xian)價值,努力(li)在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)造中走在(zai)前(qian)列,為(wei)(wei)公司(si)高質量發展立(li)新(xin)功、創(chuang)(chuang)(chuang)佳(jia)績(ji)!