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“大家有沒有信(xin)心繼續爭取指標突(tu)破？”“有！”

能源動力總廠廠長閆學軍、廠長助理徐尚田匯報轉爐煤氣回收的具體措施。據了解(jie)，能源動力(li)總廠成立攻關小(xiao)組，發現轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)柜(ju)門口至兩萬五發電(dian)院內外(wai)供管道是φ1000mm管道，外(wai)送量(liang)受(shou)到(dao)限制，氣(qi)(qi)柜(ju)處(chu)于高(gao)柜(ju)容狀態(tai)，經過(guo)測算(suan)，決定(ding)增(zeng)加(jia)(jia)一條φ1200mm的(de)管道來增(zeng)加(jia)(jia)外(wai)送量(liang)。通(tong)過(guo)對轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)管道改造后(hou)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)煤(mei)(mei)流量(liang)明顯(xian)增(zeng)多，壓差減小(xiao)。定(ding)期對100MW轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)煤(mei)(mei)燃(ran)燒(shao)器(qi)進(jin)(jin)行(xing)清理(li)，并在轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)煤(mei)(mei)調(diao)節(jie)閥全開時(shi)關注轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)煤(mei)(mei)流量(liang)的(de)變化，避(bi)免因燃(ran)燒(shao)器(qi)不通(tong)暢對轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)使用造成影響。在煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)柜(ju)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)冶(ye)煉(lian)過(guo)程中增(zeng)加(jia)(jia)攝(she)像頭，了解(jie)煉(lian)鋼(gang)的(de)冶(ye)煉(lian)過(guo)程，在氧槍下槍時(shi)提前做好準備，最大限度進(jin)(jin)行(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)回收。同時(shi)將(jiang)進(jin)(jin)一步與煉(lian)鋼(gang)廠相結合，提升煉(lian)鋼(gang)蒸汽壓力(li)、余熱發電(dian)效率。

作為附屬(shu)生產單位，能源(yuan)動力總廠將保證(zheng)穩(wen)定(ding)供應能源(yuan)介質，不斷優化發電指標，確保變(bian)電穩(wen)定(ding)順行(xing)，能源(yuan)管控力爭實(shi)現行(xing)業中上游水平。

總經理安波對煉鋼廠、能源動力總廠取得的優異成績表示祝賀，并指出，每一項(xiang)數據和指標(biao)的提(ti)升，都來之不易。煉鋼廠、能源動力(li)總廠密切(qie)溝通(tong)、通(tong)力(li)協作(zuo)，在提(ti)高(gao)轉爐煤(mei)氣回收(shou)攻關過程中(zhong)，堅持系統統籌，追(zhui)求極致(zhi)能效(xiao)，瞄準全(quan)工序、全(quan)流程，從(cong)產、收(shou)、送、用等方面著手，實(shi)現煤(mei)氣盡收(shou)盡用，助(zhu)力(li)公司(si)降本增效(xiao)工作(zuo)取得新成效(xiao)。

就下一步工作部署，安波提出四點要求：一是進一步解放思想，轉變觀念。“走出(chu)去、請進來”，對照(zhao)標桿(gan)企業(ye)，結合自身實際，制定切實可行(xing)的量(liang)化能耗(hao)目標，在能源管理中，認真(zhen)踐行(xing)“綜合回收、高(gao)效利用、系統優化、極致能效、最(zui)低成本、行(xing)業(ye)標桿(gan)”的工作方針。

二是提升能源管理的認識和意識。既(ji)要(yao)從狹義(yi)的(de)角度，節約一滴(di)水、一度電做起，也要(yao)從廣(guang)義(yi)的(de)角度，降低能源(yuan)消耗，提高(gao)能源(yuan)利用(yong)效率(lv)，以(yi)實(shi)現可(ke)持續發(fa)展和綠色發(fa)展，從上到下轉變對能源(yuan)管理工(gong)作的(de)認識。

三是做好極致能效工作。進一(yi)步(bu)梳理(li)(li)優(you)化(hua)(hua)能(neng)源(yuan)管理(li)(li)的(de)流程、標準(zhun)、制度；細化(hua)(hua)量化(hua)(hua)能(neng)源(yuan)管理(li)(li)目標；積極與兄弟(di)單位對(dui)標、學習；能(neng)源(yuan)動力(li)總廠(chang)要(yao)編制極致能(neng)效的(de)相關要(yao)求、意義、范(fan)疇，提升全體干部職(zhi)工的(de)認識；優(you)化(hua)(hua)能(neng)源(yuan)結構；加強新材(cai)料、新裝備、新工藝(yi)的(de)應用；加強余(yu)熱余(yu)能(neng)的(de)利用。